Wie Coach Mitarbeiter Critical Conversation Fähigkeiten
Coaching mit kritischen Konversationsfähigkeiten Kombination können die Mitarbeiter erreichen und Top-Leistung zur Unterstützung der Unternehmensziele unterstützen. Coaching Verwendung zusammen mit kritischen Gesprächs Methoden machen jeden positiven Dialog in einem Fünf-Sterne-Diskussion.
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Trainer Feedback und Diskussion fördern, die Veränderungen im Verhalten, Leistung oder sogar Überzeugungen beeinflussen können. Mit der richtigen Coaching kann eine Organisation neue Höhen erreichen.
Coaching in Organisationen ist keine Zeit, Überlegenheit zu zeigen. Beginnen mit # 147-ich tat es auf diese Weise # 148- oder # 147-Ich weiß, was hier zu tun # 148- ist die Ausbildung und Lehre, nicht coachen. Coaching beginnt mit # 147-Dies ist, was ich über mochte, wie Sie behandelt werden. . . # 148- oder # 147 Gibt es etwas, Sie beim nächsten Mal anders machen wollen # 148?;
Mentoring ist in der Regel als Experte definiert den Austausch von Informationen auf, wie man besser eine Aufgabe oder Rolle zu tun, basierend auf den Erfahrungen des Mentors. Trainer helfen die Leistung verbessern, indem sie einen Dialog zu schaffen, was funktionieren könnte - und die Ideen von dem Empfänger oder dem Trainer kommen könnte.
Kombinieren Sie Coaching-Methoden mit kritischen Gespräche
Coaching mit kritischen Gesprächstechniken können Ihre Arbeit Beziehungen stärker und verbessern die Zusammenarbeit innerhalb einer Arbeitsgruppe zu machen. Hier sind zwei Möglichkeiten, Coaching zu nähern:
Navigator von Informationen: In diesem Fall führt der Trainer einen Mitarbeiter durch Berge von Informationen und Ansätze zur Lösung eines Problems. Ein Navigator Trainer ist wie eine Suchmaschine im Internet.
Stellen Sie sich vor, wenn Sie durch jede mögliche Webseite zu gehen hatte, herauszufinden, wie geschäftliche Veränderungen zu führen oder eine kritische Botschaft an die Mitarbeiter liefern. Sie können die Jagd nach Jahren werden! Ein Trainer wäre in der Lage Sie zu den Informationen zu lenken, die Ihren Anforderungen in effizienter Weise gerecht wird.
Giver von FeedbackFeedback zu den Bereichen der Person trainiert identifiziert sein. Diese Identifizierung ist der Unterschied zwischen einem kritischen Gespräch mit Leistung, Verhalten zu verbessern, oder Aktionen und mit kritischen Gespräch Fähigkeiten, um das Wachstum und die Entwicklung eines Individuums zu trainieren.
Im Coaching identifiziert die Person trainiert werden, was sie verbessern will. In kritischen Gespräche identifiziert der Manager oder Initiator in der Regel die Bereiche Verbesserung.
Coaching bietet Ihnen die Möglichkeit eines Mitarbeiters Ambitionen oder Ziele zu fördern. Während einer regelmäßigen kritischen Gespräch Leistung zu verbessern, hat der Initiator ein bestimmtes Ziel für das Gespräch im Auge behalten. Auf der anderen Seite, während eines Coaching-Gespräch, wobei die Person trainiert Bereiche sie verbessern will identifizieren kann.
Kick off diese Diskussion mit der Frage, # 147-Welche Probleme stehen vor Ihnen, dass Sie stecken haben? Was möchten Sie heute über unsere Diskussion zu erreichen # 148?;
Auch wenn der Fokus aus verschiedenen Perspektiven kommt, folgen Sie das Gespräch und Prozess immer noch die gleichen Schritte: prüfen, welche Möglichkeiten gibt es, zu entscheiden, was als nächstes zu tun, zu gehen und es tun, und dann bewerten, wie es gelaufen ist.
Coaching mit kritischen Gespräche ist anders als ein herkömmlicher Manager-to-Mitarbeiter Diskussion und sogar anders als Einweg Feedback. Diese Tabelle zeigt einige dieser Unterschiede.
| Kritische Gespräch Geschick | Führen von Mitarbeitern traditionell | Coaching mit kritischen Gesprächsführung |
|---|---|---|
| Probleme lösen | -Manager sagt Mitarbeiter, was zu tun ist. Kann Steuerungslösungen und nächste Schritte | Coach explores einen Aktionsplan Brainstormings Optionen mit Mitarbeitern, andtogether sie schaffen. |
| Feedback | Manager können Mitarbeiter wissen, was sie tat, falsch oder richtig. | Coach fragt den Mitarbeiter, was sie fühlte sie tat gut und was shewould anders machen. |
| Entwicklung und Ausbildung | -Manager informiert Mitarbeiter, was sie verbessern muss. Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse und bottom-line steuerliche Verbesserung. | Coach fördert die Mitarbeiteroptionen für reflektieren die Ergebnisse andmake Anpassungen doingthings differently- Coach und Mitarbeiter zu erkunden. |
Ein Coaching-Gespräch ist eine Partnerschaft, kein Vortrag. In einem Manager-to-Mitarbeitergespräch, ist der Manager in der Regel in der Steuerung und kommuniziert mit dem Mitarbeiter. In einem Coaching-Gespräch greifen die Manager und Mitarbeiter in zwei-Wege-Gespräch, dass die Mitarbeiter fördert Ideen, Anliegen und Erfahrungen zu teilen. Der Trainer kann Ideen teilen sich eine Diskussion zu lenken, und die Person trainiert werden kann es Arbeit zu ihrem Tag zu Tag dann anzuwenden.
Auch wenn nicht alle Situationen richtig für Coaching sind, können Sie sehen, wie Coaching eine positive Partnerschaft zu schaffen, anstatt eine hierarchische Beziehung.
Coachbar Momente, in denen Sie kritische Gespräche verwenden
Coachbar Momente sind einfach mal, wenn Sie ein Verhalten oder Aktion beobachten und kann entweder die Aktion oder Verhalten Konsequenzen oder potenzielle Wachstum zu binden. Hier sind einige Beispiele von coachbar Momente, die ein Top-Performer motiviert halten helfen können:
Coachbar Moment Ergebnisse. Ein Mitarbeiter erreicht eine Aufgabe, die die Organisation erfüllen ihre Ziele geholfen. Dieser Moment ist die am häufigsten für positives Feedback. Halten Sie die Energie fließt durch spezifische Details über die Ergebnisse vermitteln und sie auf bestimmte Ziele der Organisation zu binden. Diese coachbar Momente sind große Chancen, das große Bild oder die großen Ziele der Organisation zu der Arbeit, die Ihre High Performer jeden Tag tun zu verbinden.
Coachbar Moment Innovation. Mitarbeiter Ressourcen Hat kreativ nutzen, oder einen Prozess Reengineering? Wenn eine Organisation Innovation Werte liefern positives Feedback, wenn ein Mitarbeiter eine bessere und effektivere Art und Weise schafft, etwas zu tun.
Coachbar Moment Engagement und Motivation. Obwohl die Ergebnisse wichtig sind, vergessen Sie nicht, Feedback zu geben, auf das Engagement Mitarbeiter der Organisation hat. Wenn das Team zusammen kam eine harte Frage während einer kurzen Frist zu lösen, danken den Mitarbeitern für Engagement für die Ziele zeigt.
coachbar Momente zu finden, ist nicht nur ein Werkzeug Mitarbeiter wie superstars- es ist auch eine Möglichkeit zu geben, Aufmerksamkeit und Unterstützung zu Leistungsträgern durchführen, um zu helfen. Oft können die Low-Performer die meiste Zeit und Energie nehmen. Mit kritischen Gespräche in einer positiven Art und Weise stellt sicher, dass Sie hohe und Low-Performern im Einklang Führung und Eingang geben.