Wie baue ich Vertrauen und Respekt als Business Analyst
Wenn auf großen Business-Analyse-Projekten, die die Beteiligten sind oft mit doppelte Aufgabe für ihre aktuelle tägliche Arbeit sowie das neue Projekt beauftragt. Aus diesem Grund mit den Beteiligten Aufbau einer Beziehung ist von entscheidender Bedeutung. Zeigen Sie ihnen, dass sie geschätzt und respektiert werden. Hier sind einige Möglichkeiten, Vertrauen und Respekt zwischen den Beteiligten zu fördern:
Machen Sie das Beste von Menschen Zeit. Sie nicht, sie in Sitzungen aufrufen, die sie nicht brauchen, zu besuchen. Durch das Verständnis und die Achtung ihrer Beteiligung, werden Sie eine vertrauenswürdiger Berater.
Verzichten negativ über die Teammitglieder sprechen. Auch wenn Sie Insider-Informationen über ein Teammitglied kennen, halten Sie es für sich. Und wenn jemand will mit Ihnen über jemand anderen zu klatschen, greifen nicht.
brechen Sie nicht vertrauen wenn Informationen werden Ihnen im Vertrauen gegeben. Dieser Punkt ist besonders wichtig, wenn das Wissen in Frage ist, dass Sie etwas wissen müssen, aber andere Leute nicht können, wie zum Beispiel ein Berater rolloff Plan (Der Plan, der an Ort und Stelle ist, die Anzahl der Berater zu reduzieren, wie das Projekt zu Ende geht).
Weisen Sie sie in dem Zeitrahmen Aufgaben- sie für Schätzungen zu vervollständigen fragen. Auf diese Weise kann überlasten Sie nicht die Akteure oder das technische Team. Wenn Aktionselemente oder Aufgaben zuweisen, fragen Sie die Person, die tatsächlich die Aufgabe tun, wie lange es dauern wird.
Indem man ihm geben Sie die Schätzung selbst, vermeiden Sie ihn Overcommit. Und eine Zeit, ihn geben Ihnen zu haben, macht ihn eher zu dieser Zeit zu bleiben, als er wäre, wenn Sie eine zugewiesen.
Um Rapport zu bauen, eine gemeinsame Bindung zwischen den beiden von Ihnen finden. Was zeigen sie ihre Wände auf - Golf Bilder? Wenn Sie gerne Golf spielen, haben auch Sie Ihre # 147-in. # 148- Sie können auch # 147-Gefühl, ihre Schmerzen # 148-: Schauen Sie, ob Sie neben ihnen sitzen können, wie sie ihre Arbeit zu tun (oder sogar die Aufgabe selbst durchführen), so können Sie das Geschäft erleben # 147-Schmerz # 148- aus erster Hand.
Je mehr erfahren Sie über jeder Seite (geschäftliche und technische), je mehr Sie haben ein Gefühl davon, ob eine Schätzung von beiden Seiten ist so aus der Reihe. Wenn das passiert, sind Sie in einer besseren Position von Vertrauen zu sprechen und zu hinterfragen sie, und die Akteure sind weniger wahrscheinlich durch Ihre Herausforderung, beleidigt zu sein, weil es auf Ihrem echten Verständnis ihrer Seite basiert.