Die Verbindung zwischen Anerkennung der Mitarbeiter und das Engagement der Mitarbeiter erfolgt auf mehreren Ebenen: erstens, durch die zweite spezifische gewünschte behaviors- verstärken, durch spezifische gewünschte ergebnis- erkennen und drittens durch die Bildung von Einzel erwünscht Endstatus
- das heißt, die Umwelt-Kultur und Grundwerte würden Sie am liebsten Ihr Unternehmen bekannt zu sein für. Die folgende Tabelle zeigt typische Eingriffsverhalten und liefert Beispiele für Möglichkeiten, wie Sie diese Verhaltensweisen erkennen kann.
| Gewünschte Art der Engaged Behaviors durch Mitarbeiter | Potenzielle Anerkennung Aktivität Bereitstellen |
|---|
| Verstehen Corporate Mission | Verwenden Sie Fotos, Videos und Geschichten Beispiele für workthat Krawatte in die Mission zu erkennen, mit |
| Das Verständnis beruflichen Erwartungen | Unterstützung Frage asking- Quiz erstellen und Wettbewerbe über jobdescriptions |
| Die Bereitstellung Eingang Arbeitsplatz Angelegenheiten | Erbitten und danken Mitarbeiter regelmäßig für Input- make sureupper Management vorhanden ist, während der Schlüssel Diskussionen andmeetings |
| Vorschläge machen | Aktiv Ideen erbitten und zu erkennen, und geben den Mitarbeitern theautonomy unterein- Trompete Erfolge zu versuchen, # 147-successfulfailures # 148- |
| Das Engagement in Teamarbeit und Zusammenarbeit | Erkennen Team Progress feiern Meilensteine und finalachievements |
| Die Initiative ergreifen | Erkennen Sie Proaktivität und diejenigen, die, indem sie flex Zeit und mehr Ressourcen Fragen- supportextra Bemühungen fragen |
| Qualitätsarbeit und / oder eine Dienstleistung | Erkennen Sie Qualitätsstandards zu erreichen, Fehlerreduzierungen, clientsatisfaction Scores und positive Kunden-Feedback |
| Probleme lösen | Erkennen kreative Gruppenprozesse, Brainstorming, andinnovative Lösungen |
| Die Bindung mit dem Manager und den Aufbau von Beziehungen | Ermutigen Gesicht Zeit und das Lernen voneinander durch makingcommon Bereichen zur Verfügung |
| Verbinden mit anderen | Halten Anerkennung Feste und Rathaus meetings- providenetworking Chancen durch einen besseren Zugang zu anderen |
| Lernen und die Entwicklung von Fähigkeiten | Gastspiele und freundliche Wettbewerben, die onworkplace und beruflichen Fähigkeiten basieren |
| Die Teilnahme an Karriereentwicklung | Angebot Workshops, Mentoring-Programme, und die Zeit weg und / orfunding so Mitarbeiter können Seminare besuchen |
| Verfolgen Karrierewege | Geben Sie Ihren Mitarbeitern Job Vielfalt, Chancen und professionalmovement |
| Zeige Aufregung und Spaß haben | Halten Feste und Feiern |
13 Wege, die Ergebnisse Sie wollen Ihrer Mitarbeiter durch Anerkennung zu bekommen
Einer der wichtigsten Grundsätze der Anerkennung der Mitarbeiter ist, dass Sie bekommen, was Sie belohnen. Diese Idee scheint einfach, aber oft, Manager und Führungskräfte die falschen Verhaltensweisen versehentlich belohnen. Die folgende Tabelle zeigt Ihnen, wie Sie die gewünschte kennen zu erkennen ergebnis- es auch Sie gemeinsam warnt # 147-Verkennungen # 148.
| Wenn du willst . . . | Erkennen Sie dann. . . | Nicht. . . |
|---|
| Gewinne | Profitables Umsatz | Alle Umsatzerlöse |
| Zusammenspiel | Zusammenarbeit | Interner Wettbewerb |
| Qualität | Prozessverbesserung | Inspektion |
| Effektives Training | Fähigkeiten am Arbeitsplatz verwendet | Trainings zeit |
| Hohe Leistung | erzielte Ergebnisse | Dienstalter |
| Probleme lösen | Probleme gefunden und gelöst | Problem Versteck |
| Wissen teilen | Organisatorische Kompetenz | Individuelle Expertise |
| Führung | Qualität der Führung | Nur Management |
| Kreativität | Kreative Ideen | Konformität |
| Hoch zielend | Treffen Strecke Ziele | Over-Performance |
| Sicherheit | Sicheres Verhalten | Berichtet Unfälle |
| kosten~~POS=TRUNC | Reduzierte Ausgaben | Halten Sie im Rahmen des Budgets |
| Kundendienst | Kundentreue | Der Mangel an Beschwerden |
8 Möglichkeiten, Kernwerte in Mitarbeiter erkennen
Ein Schlüsselelement für eine erfolgreiche Arbeitsplatzerkennung binden Ihre Anerkennung für Ihr Unternehmen die Kernwerte, Mission und Vision. Um die Arbeitsplatzkultur schaffen Sie erreichen wollen, sollten Sie systematisch die spezifischen Werte erkennen, die Kern Ihrer Organisation sind. Sie können Beispiele sehen, wie einige der häufigsten organisatorischen Werte in der Tabelle zu erkennen und zu verstärken, die folgt.
| Beispiel Kern-Wert | Potenzielle Anerkennung Aktivität Bereitstellen |
|---|
| Bedienung | Erkennen Sie Mitarbeiter, die außergewöhnlichen Service tocustomers bieten (oder interne Dienstleistung auf andere Mitarbeiter) |
| Qualität | Erkennen Sie das Erreichen oder Überschreiten Qualitätsstandards |
| Ausführung | Erkennen Prozessverbesserungen und eine verbesserte Effizienz |
| Innovation | Erkennen Sie Kreativität und Problemlösung |
| Zusammenspiel | Erkennen Mitarbeiter einander zu helfen |
| Lernen | Erkennen Sie die Entwicklung neuer Fähigkeiten, neue Kapazitäten zu erkunden, und das Lernen aus Fehlern |
| Aufnahme | Erkennen Sie den Erhalt Eingabe aus verschiedenen Quellen, wenn makingdecisions |
| Sicherheit | Erkennen Sie sichere Arbeitsverfahren und die Reduktion von safetyincidents, Fehler und Verletzungen |