Bauen Sie Nachfolge in Leistungsbeurteilung
Die Nachfolgeplanung ist entscheidend für das Engagement der Mitarbeiter, weil sie den Glauben an Ihre Mitarbeiter ermutigt und Hoffnung für die Förderung in einer geordneten Art und Weise. Es ist eine Herausforderung, mit der Nachfolgeplanung innerhalb eines Unternehmens. Menschen neigen dazu, nicht viel Zeit damit verbringen, über ihren Ruhestand oder Tod zu denken.
Wenn Ihre Firma einen lausigen Job Nachfolgeplanung der Fall ist, keine Sorge. Sie befinden sich in guter Gesellschaft. Es ist die seltene Firma in der Tat, die zu diesem wichtigen Thema konzentriert. Warum? Hier sind nur einige mögliche Gründe:
# 147-Niemand sonst kann das tun, was ich tue. # 148- Falsch. Jeder ist austauschbar - entweder mit einer neuen Miete oder mit einer einfachen Verlagerung von Zuständigkeiten für bestehende Mitarbeiter.
# 147-Wenn ich mein Nachfolger entwickeln, wird diese Person mein Job übernehmen. # 148- In der Verteidigung jener Manager, die nur ungern ihre Nachfolger zu entwickeln, hat ihre Besorgnis einige Vorzüge. Seit Mitte der 1980er Jahre, Corporate America hat ein harter Ort geworden, zu arbeiten, was mit den scheinbar konstanten Senkungen in Kraft (RIFs), Reorganisationen, Fusionen und Schnittkosten.
Einige haben ganze Firma Kulturen rund um die Arbeitsplatzunsicherheit gebaut! Es ist kein Wunder, dass wir Nachfolger nicht entwickeln. Arbeitsplatzunsicherheit ist das größte Hindernis für eine erfolgreiche Nachfolgeplanung. Es überrascht nicht, Organisationen, die das Vertrauen ihrer Mitarbeiter kultiviert haben weniger ein Problem mit diesem. Das gleiche gilt für Unternehmen mit einer Geschichte von von innen zu fördern.
# 147-Es gibt einfach keine Zeit mein Nachfolger zu entwickeln. # 148- Eine weitere Binsenweisheit. Viele Unternehmen tun, um die Zeit nicht Budget oder die Ausbildung der Nachfolgeplanung Stick machen. Um eine erfolgreiche Nachfolgeplanung zu gewährleisten, ist es nicht genug Vertrauen zu haben - Sie auch Zeit brauchen.
Zur Unterstützung bei der Nachfolgeplanung, binden Sie es in Ihre Leistungsbeurteilung Prozess. Es ist eine natürliche Erweiterung der EDV. Die Nachfolgeplanung spielt auch eine Rolle im Eingriff. Wenn Unternehmen eine starke Nachfolgeplan haben, vor allem, wenn es häufig von innen Einstellung beinhaltet, fühlen sich Mitarbeiter natürlich mehr zuversichtlich und engagiert.