Wie lassen sich Mitarbeiter entwickeln sich über Schlüsselpositionen einnehmen,
In gewisser Weise die Nachfolgeplanung der Mitarbeiter ist der Höhepunkt der Karriere und Entwicklung von Führungskräften. Es ist, wo Sie erkennen - aus den Reihen Ihrer Entwicklung von Führungskräften - Personen, die das größte Potenzial und dessen Bewegung in Richtung Schlüsselpositionen haben, entweder seitlich oder nach oben, Sie beschleunigen wollen.
Ein Fehler einige kleinere Organisationen machen, ist das Gefühl, dass sie nicht groß genug sind, um zu benötigen, um ihre Bank Stärke zu steigern. Viele offene Stellen können für erwartete und geplant werden, aber nicht alle Talent Lücken vorgesehen werden können. Egal, was Ihre Größe, können Sie nicht ein Geschäft ohne gute Leute bereit zu füllen mögliche Lücken laufen, wenn sie auftreten.
Wenn Sie sich noch nicht darüber nachzudenken, wer Ihre Schuhe (oder die Schuhe eines Ihrer Senior Manager) füllen, dann gehst du eine kritische HR Verantwortung unbeaufsichtigt. Die Nachfolgeplanung ermöglicht es Ihnen, die Fähigkeiten der Mitarbeiter für die wichtigsten Führungspositionen erforderlich zu entwickeln.
Zusätzlich zu Ihrer allgemeinen Führung Entwicklungsanstrengungen, sollten Sie die Folgeschritte mit Nachfolgekandidaten nehmen:
Setzen sie auf andere Teile des Unternehmens. Zum Beispiel, die eine IT-Person verbringt einen Monat oder zwei, die Seile von einem Finanzmanager Lernen kommt die Bedeutung der Kosten und Verbesserung der Effizienz der Prozesse, von denen viele zu reduzieren fallen zu verstehen und zu schätzen unter IT Zuständigkeitsbereich ist. Das erweiterte Perspektive sorgt für einen besseren Führer.
Bieten andere Ausbildung und Entwicklung. Obwohl Sie alle Mitarbeiter eine entsprechende Ausbildung und Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten wollen, ist dies sogar noch wichtiger für Nachfolgekandidaten, damit sie ihr volles Potenzial erreichen können. Es kann vielfältige Berufserfahrung, Job-Rotation, spezifische Projekte und andere anspruchsvolle Aufgaben umfassen.
Sie sollten Fortschritte sorgfältig durch die Auswertung, wie Nachfolgekandidaten führen in diesen Tätigkeiten zu überwachen. Auf diese Weise wissen Sie, dass sie bereit sein, wenn die Zeit zu bewegen, kommt. Internationale Erfahrung oder Wissen gehört zu den am schwierigsten zu vermitteln. In diesen Fällen ist ein Auslandseinsatz, wo immer praktisch, kann die beste Sicht auf nondomestic Operationen geben.
Betrachten Sie die nächste Person in der Schlange. Die Nachfolgeplanung sind Pläne für mehr Aufstellung als nur die nächste Person zu schlagen auf. Was, wenn er streicht? Seien Sie klar auf Erfolgskriterien für die zukünftige Position und sorgen für Bewegung durch die Fortsetzung andere weiter unten in der Pipeline zu trainieren.
Wenn einige Leute entmutigt zu sein scheinen, dass sie nicht als Erbe ausgewählt wurden offensichtlich, sie ermutigen, mit Erinnerungen, die sie zu den kommenden Führungsmöglichkeiten immer noch im Einklang sind. Weisen Sie darauf hin, dass Führungsöffnungen kommen oft aus heiterem Himmel, also müssen sie fertig sein.
Machen Sie es so viel von einem Schlag ins Wasser wie möglich. Nachfolge sollte nicht als Coup d '# 233-tat oder Griff nach der Macht betrachtet werden. Wenn gut geplant, Nachfolge tritt reibungslos und systematisch. Für einen außenstehenden Beobachter, in der Tat wird es nahtlos erscheinen. Das ist das Ziel der Nachfolgeplanung -, um sicherzustellen, dass das Geschäft nach vorne bewegt, ohne aus dem Takt, trotz einer Änderung an der Spitze.
Nutzen Sie die IDP-Prozess. Individuelle Entwicklungspläne können besonders nützlich sein, nacheinander Programme, weil sie auf die individuelle angepasst sind, so dass Sie mit dem Kandidaten zu arbeiten spezifische Ziele und die Schritte zu setzen benötigt, um sie zu erreichen.
Betrachten wir die Nachfolgeplanung Technologie. Wie bei den meisten Dingen in der heutigen Geschäftswelt, # 147 gibt es eine App. # 148- Nachfolgeplanung Software-Anwendungen können bei der Erstellung eines Nachfolgeplans beteiligt viele der Aufgaben zu automatisieren. Auf den Punkt gebracht, ermöglichen diese Programme, die Sie leicht anstehenden Nachfolge Anforderungen zu identifizieren und zu entwickeln notwendige Ausbildung und Programme, diese Bedürfnisse zu adressieren.