Wenn Sie mit dem Gehirn im Kopf führen, sprechen Sie die Strukturen des Gehirns und seine Bedürfnisse. Eine Möglichkeit, die Wissenschaftler häufig das Gehirn betrachten ist als Struktur, die drei separate umfasst # 147-Gehirne # 148-, die ihre eigenen spezialisierten Jobs haben. Zu verstehen, wie diese Strukturen funktionieren und was sie brauchen, können Sie besser zu beziehen und Ihre Mitarbeiter führen - und besser Ihre eigenen Reaktionen zu verstehen, zu booten! Hier sind ein paar Tipps für die mit der Gehirnstruktur arbeiten:
Das # 147-Überleben Gehirn # 148- will Sicherheit. Auf den Punkt gebracht, seine Aufgabe ist es, Sie am Leben zu halten, und es ist so immer auf der Suche nach Veränderungen in der Umwelt, die Sie vielleicht in Gefahr.
Sie sprechen dies Bedürfnisse des Gehirns durch einen vorhersagbaren und stabilen Arbeitsplatz bieten. Geben Sie Vorhersehbarkeit durch die Verwendung von Agenden, Zeitpläne, Newsletter und Verfahren.
Das # 147-emotionale Gehirn # 148-, die nicht nur mit dem Gefühl, sondern Erinnerung beschäftigt. Sie helfen, diesen Teil des Gehirns, Brummen zu halten, indem sozial bewusst zu sein (Ihre Gefühle beachten, aber lassen Sie sie nicht euch herrschen), und Sie setzen es für Sie zu arbeiten, indem sie Mitarbeiter eine emotionale Verbindung zur Ausbildung zu geben.
Alle Informationen, die zu einer Emotion verbunden ist hat eine bessere Chance auf ein Langzeitgedächtnis werden. Denken Sie daran, dass Emotionen Ansteckungsgefahr, was Sie fühlen, um Ihre Mitarbeiter und Ihre Kunden verteilen. Seien Sie positiv und optimistisch!
Das # 147-Denken Gehirn # 148- Griffe der Exekutive Funktionen des Gehirns: Entscheidungsfindung, Zukunftsplanung, Beurteilung und emotionale Kontrolle. Das Gehirn lernt durch Feedback.
Ändern Sie Ihren Köpfen der Mitarbeiter, indem sie sofort, konstruktives Feedback. Und pflegen Sie Ihre Integrität, so dass Sie Ihre Mitarbeiter und Kunden jemandem geben zu glauben.
Führende Mitarbeiter von Pflegende ihre Gehirne
Das gleiche Neurowissenschaften, die an das Gehirn und Führung gilt, ist entscheidend für die Art und Weise Sie Ihre Mitarbeiter führen. Sie können Mitarbeiter Gehirn füttern und ihnen helfen, wachsen
Ausbildung sie offsite, vor Ort und bei der Arbeit. Bildung hört nie auf, und das Gehirn lebt von ihm.
Bei persönlichen Treffen und lassen Mitarbeiter wissen, dass Sie ihre Beiträge zu schätzen wissen. Wenn die Mitarbeiter wissen, wo sie stehen, sie sind sicher und dadurch produktiver.
Halten Sie Stress niedrig Coaching anbieten oder Mentoring-Programme. Hohe Belastung beeinträchtigt die Funktionen des Gehirns.
Wir feiern Erfolge, egal wie klein. Feste helfen Teams Bindung, und Menschen sind soziale Tiere.
Kontinuierlich Herstellung von Verbindungen zwischen Mitarbeiter Arbeit und die Ziele des Unternehmens. Hilfe ihr Gehirn Wege machen, effizienter zu arbeiten.
So dass sie Zeit für Bewegung, Ruhe und Zeit mit der Familie. Ohne Pausen kann das Gehirn nicht optimal arbeiten.
Ihre Führung Gehirn Mit Entscheidungen zu treffen
Gute Entscheidungen unter einer Vielzahl von Bedingungen ist eine wichtige Führungskompetenz. Ihr Gehirn funktioniert anders zu entscheiden, wenn Sie wenig Zeit haben, als wenn Sie Ihre Möglichkeiten sich durch den Kopf gehen lassen können.
Wenn Sie die Zeit haben, um die Situation zu erforschen Sie wie folgt vor, um die beste Entscheidung zu treffen:
Klar zu definieren, um die Situation oder ein Problem, das gelöst werden muss. Holen Sie sich einen festen Griff auf die Herausforderung, die Sie stellen, zu definieren, was genau Ihre Aufmerksamkeit braucht.
Sammle alle Daten auf das Problem beziehen. Rufen Sie an relevanten Teammitglieder, um sicherzustellen, dass Sie alle Fakten, die Sie brauchen.
Liste aller möglichen Lösungen. Beginnen Sie mit einem breiten Netzwerk Gießen gehören Lösungen, die abwegig scheinen - sie realistischer sein, als Sie zunächst erkennen oder zumindest führen Sie zu einer kreativen Lösung, die genau richtig ist.
Betrachten wir die Folgen der einzelnen Lösung. Da ein wenig Gedanken, eine Lösung, die richtig schien könnte sich als Minenfelder zu haben, in ihr. Achten Sie darauf, um die möglichen Auswirkungen zu suchen Ihre Lösung präsentiert.
Wenn Sie Entscheidungen mit wenig Zeit:
Betrachten vorherigen Situationen und die Auswirkungen früherer Entscheidungen. Haben Sie ähnliche Situationen konfrontiert? Wenn ja, prüfen, wie Sie sie behandelt und die Folgen dieser Entscheidungen.
Blick in die Zukunft und die Auswirkungen dieser Entscheidung haben könnte. Auch wenn Sie unter Zeitdruck stehen, ist es, die Auswirkungen Ihrer Wahl unter Berücksichtigung kritisch.
Sammeln Sie so viele Informationen wie möglich in einer kurzen Zeit.
Hören Sie, wie auch Sie Ihre Logik auf Ihren Instinkt.
Immer mehr bewusst, die Reaktionen Ihres Körpers auf Stress hilft Ihnen, Ihre Emotionen zu kontrollieren und sie in Betracht ziehen, zusammen mit Ihrem rationalen Gedanken, wie Sie ein Problem betrachten.
Erfolgreiche Mitarbeiterführung mit Treffen, die Arbeit
Viele Mitarbeiter (und Führer) haben ein schlechtes Gefühl Treffen, aber produktive Meetings dienen viele wichtige Zwecke. Sie können Ihre Meetings effektiver führen, wenn Sie ein paar Richtlinien zu befolgen:
Immer pünktlich starten. Lassen Sie Ihre Leute wissen, dass Sie ihre Präsenz und ihre Zeit zu schätzen wissen.
Haben Sie eine Agenda. Die perfekte Agenda wäre eine, die das gesamte Team zusammen, aber das unmöglich sein kann. Wichtige Elemente kommen kann vor der Sitzung. Lassen Sie das Team die Agenda bewertet und helfen, die Produkte zu priorisieren.
Lassen Sie die Möglichkeit, alle beitragen. Wenn Mitarbeiter wissen, dass sie sprechen ermutigt werden, sind sie eher darauf zu achten, und involviert werden.
Fügen Sie Feiern. hohe Produktion, gute Leistung, erfüllt einen Client, Abschluss einer Ausbildung oder sogar einen Geburtstag - Jedes Treffen sollte etwas zu feiern sind. Feste fügen Sie Spaß und Mitarbeiter zu motivieren.
Follow-up mit Gesprächen oder Korrespondenz. Nutzen Sie E-Mails, Blogs, Newsletter, usw. Ihre Vision und die Ziele des Unternehmens in aller Munde zu halten.
Aufbau von Beziehungen. Meetings sind eine Chance für die Menschen zu interagieren, das ist besonders wichtig, wenn einige von ihnen mehr am Computer arbeiten, als von Angesicht zu Angesicht. Teilen Sie persönliche und berufliche Geschichten Vertrauen und Bindung aufzubauen.