Wie Coach für Leistung und Karriereentwicklung
Im Coaching für Leistung und berufliche Entwicklung, entwickeln Führungskräfte Mitarbeiter durch die Stärkung und die Fähigkeiten der Mitarbeiter, das Wissen wächst und Fähigkeiten. Als Ergebnis können die Mitarbeiter autark und auf hohem Niveau durchführen. Das ist alles im Rahmen getan, um die Ressourcen zu maximieren, wird bezahlt hohe Produktivität im Gegenzug zu bekommen.
Coaching für Leistung und Karriereentwicklung ist mit einem fünfstufigen Prozess.
Beurteilen Sie Mitarbeiterkompetenzen und erkunden Sie die Bedürfnisse und Interessen.
Die folgenden Fragen stellen die Fragen, die Sie mit Ihren Mitarbeitern zu erkunden.
Was für berufsbezogene Fähigkeiten, Kenntnisse und Fähigkeiten hat der Mitarbeiter haben - von denen der Stärke auf die Bereiche der Schwäche?
Was bedeutet der Mitarbeiter für künftiges Wachstum brauchen?
Was sind die Interessen der Mitarbeiter für Leistung und in der beruflichen Entwicklung?
Klären Sie die organisatorischen Anforderungen und Kompetenzen erforderlich.
Bewaffnen Sie sich mit zwei Sätzen von Daten:
Was sind die Herausforderungen und Bedürfnisse Ihrer Abteilung, die derzeit und in der Zukunft?
Was sind die Bedürfnisse des Unternehmens insgesamt, die derzeit und in der Zukunft?
Geben Sie diese Informationen an Ihre Mitarbeiter, so dass sie zwei Hauptpunkte zu sehen:
Was ist wichtig, in das Geschäft von einer Gruppe Ebene und organisatorischer Ebene ausgeführt wird.
Welche Richtung werden die Gruppen- und Firmen geleitet?
Analysieren und Karrierefragen und Entwicklungsbedarf zu priorisieren.
Bestimmen Sie, was für die Mitarbeiterentwicklung zu arbeiten Geschäftsanforderungen zu erfüllen - schaffen eine Übereinstimmung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen benötigt, die die Entwicklungsarbeit relevant macht. Wenn Mitarbeiter andere Interessen haben, die nicht mit ihren aktuellen Job Situationen oder künftiges Wachstum in der Organisation, leiten Sie den Fokus auf das, was ist relevant und notwendig.
Wenn Verbesserung in einem Bereich der Leistung erforderlich ist, starten Sie es, bevor sich Gedanken über das Wachstum arbeiten. Im Wesentlichen erhalten das Fundament des Hauses um, bevor Sie auf das Hinzufügen von neuen Böden, damit es funktioniert.
Einander konstruieren einen Entwicklungsplan die ausgewählten Bedürfnisse auszurichten.
Dies beinhaltet den Aufbau einer Straßenkarte zusammen zu formalisieren und die Entwicklungsanstrengungen konzentrieren. Der Plan ermöglicht es Sie und die Mitarbeiter den Entwicklungsaufwand zu verwalten. Sie bauen Beteiligung und Verantwortung von der get-go.
Sie nicht zu ehrgeizig sein und ein Bündel von Bereichen für die Entwicklung abzielen. Normalerweise ein oder zwei ist genug und ist alles, was Sie mit jedem Mitarbeiter unterstützen. Sie wollen eine langfristige Perspektive mit Ihrer Entwicklungsbemühungen zu übernehmen. Es geht nicht darum, welche Aufgaben oder Aufgaben, die Sie müssen lernen, für die nächste Woche zu tun. Es geht um die Fähigkeiten der Mitarbeiter wächst und Leistungsstufen für größere und bessere Leistung.
Follow-up zur Überprüfung der Fortschritte und der Weiterentwicklung unterstützen.
Mit diesem Schritt wird der Prozess kontinuierlich und konzentriert sich auf das Erzielen von Ergebnissen, die sowohl die Mitarbeiter und das Unternehmen profitieren. Es knüpft Entwicklung zu einem festen Bestandteil der Leistung der Mitarbeiter - nicht außerschulisches Aktivität, die jeder vergisst, wenn sie zur Arbeit gehen.
Stellen Sie die Frequenzen für die Checkpoints auf einem vernünftigen Niveau. Wöchentliche Check-Ins für eine langfristige Anstrengungen sind in der Regel nicht relevant. In Anknüpfung an die Überprüfung Überprüfung Sie in jedem Quartal haben auch nur arbeiten kann. Schneider zu dem, was am besten passt den Entwicklungsplan.
Das Fünf-Stufen-Prozess bietet Ihnen einen fokussierten Ansatz für das Coaching für Karriere und Leistungsentwicklung mit Ihren Mitarbeitern. Es definiert auch, wie beide Parteien eine Rolle dabei spielen, Mitarbeiterwachstum möglich zu machen - die Mitarbeiter der Fahrer ist, und Sie sind der Fan.