Wie eine Entgeltgruppe für Ihre Mitarbeiter einstellen
Sie benötigen einen Gehalt Lohnskala für die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu etablieren. Nicht Mitarbeiter einstellen und ihnen Gehälter zufällig bieten. Die Gehaltsskala Sie sich entscheiden können Ihr Unternehmen beeinflussen, so weise eine Kompensationsphilosophie wählen.
Im Folgenden sind die häufigsten Methoden verwendet Lohnskala zu etablieren:
Der Standardpreis: Sie bestimmen, was andere Unternehmen in Ihrer Branche und Region für ähnliche Arbeiten bezahlen, und strukturieren Ihre Bezahlung entsprechend.
Arbeitsbewertung und Pay-Einstufung: Sie werten jeden Job basierend auf mehreren Faktoren ab, wie zum Beispiel, wie es in der unteren Zeile auswirkt, wie schwierig oder gefährlich es ist, und welche Art der Ausbildung ist notwendig, und Sie dann eine entsprechende Lohnbereich zu entwickeln.
Arbeitsbewertung und Lohn Einstufung funktioniert am besten für große Unternehmen, die irgendeine Art von strukturierten Ansatz haben müssen Bereiche zu zahlen.
Management-fit: Sie entscheiden über die Höhe des Entgelts für jeden Mitarbeiter, ohne jedes System verwenden. Wie Sie erwarten können, die Management-Fit-Ansatz führt in der Regel zu einer uneinheitlichen Bezahlung. Ressentiments, Feindseligkeit und ein Mangel an Teamarbeit führen kann, wenn Ungerechtigkeiten entdeckt werden.
Sie können auch in alternative Strukturen aussehen, die mehr auf das, was die Mitarbeiter tun und weniger auf, was die Stellenbeschreibung:
Skill-based Pay: Pay Waagen sind nach Qualifikationsniveau bestimmt, nicht Berufsbezeichnung. Sie erstellen für jeden Auftrag eine Liste der erforderlichen Fähigkeiten und die Kriterien entwickeln, die die Beherrschung der einzelnen Fähigkeiten bedeuten. Wie Sie Ihre Mitarbeiter die Fähigkeit beherrschen, erhalten sie Lohnerhöhungen.
Kompetenzbasierte Vergütung: Dieses System basiert auf Entschädigung eines Mitarbeiters Merkmale oder Eigenschaften, anstatt auf spezifische Fähigkeiten. Die Gehälter und Raises basieren darauf, wie gut die Mitarbeiter die Kernkompetenzen, die für ihre Positionen zu erwerben.
Broadbanding: Sie gruppieren mehrere verwandte Aufgaben wie Office-Assistent und Rezeptionistin in einem Band - zum Beispiel Verwaltungspersonal. Sie weisen eine Lohnbereich zu dieser Band, aber sie basieren Sie es auf einen Job-Titel.
Variable Vergütung: Dieses System verbindet einen bestimmten Prozentsatz eines Vergütung des Arbeitnehmers auf die Leistung und Leistungen. Sie stellen zuerst eine Basis Rate zahlen, und dann die Gruppe definieren und individuelle Ziele als variable Gehaltskomponente.