Wie zu vermeiden Konflikt verursacht durch Micromanaging
Micromanaging oder nehmen in Mitarbeiterprojekte eine unangemessene, Controlling und lästige Rolle, fügt unnötige Reibung zu bereits Stresssituationen. Eine Person, die micro verursacht Konflikte. Warum? Denn wenn ein Mitarbeiter fühlt, dass seine Zeit verschwendet wurde oder dass seine Arbeit für die Katz war, er tadelt sie.
Jede Organisation hat ihren Anteil von Mitarbeitern, die nicht begeistert über harte Arbeit oder kreatives Denken sind. Sie wollen dich (und alle um sie herum), um ihre Hände zu halten, treffen Entscheidungen für sie, und in der Regel machen selbst die einfachsten Aufgaben in eine unerträgliche Übung in Geduld, und sie tun wahrscheinlich zusätzliche Aufmerksamkeit von Ihnen benötigen, so verwalten sie entsprechend. Aber entscheiden, wer wer ist, bevor Sie rentabel zu neuen Höhen führen.
Lassen Sie Mitarbeiter an einem Projekt, die Führung übernehmen und es wird ziemlich schnell klar geworden, welche nur einige Unabhängigkeit müssen leuchten und welche müssen noch Ihre Unterstützung. Dieser Ansatz hilft Ihnen, Ihre Aufmerksamkeit lenken, wo es am meisten gebraucht wird, während die Mitarbeiter ermöglicht, die weniger TLC müssen gedeihen.
Betrachten Sie diese Ideen als eine Möglichkeit, weniger zu Mikromanagement und Stärkung der Rolle mehr:
Statt schonungslos Fragen zu stellen, setzen beide Seiten akzeptablen Check-in-Punkte für einen Mitarbeiter Sie an seinem Projekt zu aktualisieren.
Statt Betonung jedes Detail über, einen Mehrwert, wo Ihre Stärken glänzen.
Statt in der letzten Minute von swooping in ein Detail zu kritisieren, eine Zukunftsvision am Anfang eines Projektes und vertrauen Sie Ihrem Team, das Sie bei Bedarf zu aktualisieren.
Statt eine temporäre Lösung ermöglicht ein Verfahren, langfristige Management zu werden, tun, was Sie Feuer löschen zu tun haben, aber dann erwägen, Coaching eines Mitarbeiters in unabhängiger Rollen.
Nehmen Sie einen Tipp! Einige Mitarbeiter werden versuchen, subtil und diplomatische Wege, um Sie sich zurückzuziehen. Einige können Sie auch sagen, gerade nach oben, dass Sie einzumischen oder erstickte sie. Hören Sie und andere Wege finden, um Mehrwert statt über sie von walzten. Wenn Sie fühlen wollen, wie Sie ein Teil der Gruppe, die Veranstaltung oder das Projekt sind, fragen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter Sie Wert hinzufügen möchten.
Bewegen der Maus über Mitarbeiter sorgt für einen nicht vertrauenswürdigen Arbeitsplatz. Sie nehmen eines Mitarbeiters Möglichkeit weg zu zeigen, dass er kompetent ist, wenn man das Mikromanagement. Entlasten Sie sich von weniger Zeit über die Schulter und mehr Zeit auf den Aufbau von Strategien fokussiert gehockt verbringen, Linderung von Stress, Coaching ihn für die nächste große Aufgabe, und präsentiert Ihre kollektive Erfolge.