Beurteilen Sie Ihre Unternehmens-Fähigkeiten und Ihre Mitarbeiter
Bei der strategischen Planung wird die erste Phase, Ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren Blick auf Ihre Fähigkeiten oder immaterielle Vermögenswerte (immaterielle bedeutet, unfähig realisiert oder definiert zu werden - nicht physische Präsenz). Diese Vermögenswerte zeigen, warum Organisationen sind gut oder nicht gut zu identifizieren und zu nutzen Menschen, Kultur und Wissen.
Durch das Brechen Sie Ihre Fähigkeiten in bestimmten Bereichen, können Sie beginnen, Ihre Stärken und Schwächen zu definieren. Nachdem sie definiert sind, richten sie an der strategischen Richtung Sie gehen möchten. Sie brauchen Menschen, die Fähigkeiten und Kenntnisse, die motiviert und einfalls Ihre strategischen Plan Wirklichkeit werden zu lassen. Ansonsten haben Sie nur ein paar gute Ideen auf einem Stück Papier.
Wie oft haben Sie schon jemanden sagen, # 147-Unsere Mitarbeiter sind unser wichtigstes Kapital # 148- sind? Und wie oft fühlen Sie sich wie Ihr Unternehmen (oder jedes Unternehmen für diese Angelegenheit) unterstützt diese Aussage auf?
Die Zeit ist gekommen, wo große und kleine Unternehmen gleichermaßen nicht mehr Lippenbekenntnisse zu dieser Aussage zu zahlen. Der Trend ist mehr Zeit und Geld für die Rekrutierung absolut die besten Leute zu verbringen. Egal wie beschäftigt Sie sind, nicht die Einstellung jemand besser ist als die falsche Person mieten.
Nachdem Sie die richtigen Leute an Bord haben, um sicherzustellen, dass sie in den richtigen Sitze sind bedeutet, dass sie die Fähigkeiten und Fertigkeiten haben ihre Arbeit zu erledigen. sie einfach die Einstellung, ohne Ausbildung und Entwicklung ist wie ein Haus zu kaufen und nichts zu tun, zu halten oder zu verbessern. Sie lassen Ihr Vermögen vergeuden.
Wenn Sie die richtigen Leute an den richtigen Plätzen zu bekommen, wollen Sie sie dort zu halten. Nichts ist schädlicher und teurer als gute Menschen zu verlieren - schädlich, weil Wissen aus der Tür geht und teuer, weil Sie jemand anderes zu trainieren. Obwohl also die besten Leute die Einstellung ist gut, die besten Leute einzustellen und dafür sorgen, dass sie mit den richtigen Fähigkeiten und Fertigkeiten entwickelt sind besser.
Beurteilen Sie, wie gut Sie tun, um die folgenden Verwaltungsaufgaben:
Einstellung: Nur können Sie beantworten, ob die aktuelle Einstellungsverfahren gute Ergebnisse liefert. Jedes Unternehmen hat seine eigenen einzigartigen Ansatz für potentielle Mitarbeiter Auswertung - Persönlichkeitstests, Interviewrunden, spezielle Fragen, und so weiter. Keiner Weise ist einer anderen überlegen. Was wirklich zählt, ist, die richtigen Leute an Bord zu bekommen. Aber eine gute Möglichkeit, schnelle Ergebnisse in Ihrem Unternehmen, um zu sehen, wenn Sie Mitarbeiter Probleme haben, ist langsam zu mieten und schnell schießen.
Entwicklung: Wie effektiv ist Ihre Ausbildungs- und Entwicklungsprogramm? Ihre Mitarbeiter haben die besten Werkzeuge und Arbeitsumgebung für ihre Arbeit tun? Sie können eine formalisierte Programm haben, aber wieder, was wirklich zählt, ist, dass Ihre Mitarbeiter ihre beste Arbeit tun, und ihr volles Potential zu erreichen. Wenn Mitarbeiter wirklich Ihr wichtigstes Kapital sind, müssen Sie sie zu entwickeln, um den vollen Wert Ihrer Investition zu realisieren.
Ausbildung und braucht Entwicklung direkt zu einer Verbesserung bei der Arbeit verknüpft werden. Stellen Sie sicher, dass Sie für die Fähigkeiten trainierst, die Ihr Unternehmen nach vorne zu bewegen muss. statt einer Teambuilding-Seilgarten Zum Beispiel, wenn Sie Ihre Produktivität zu verbessern, um Ihre Mitarbeiter zu einer Zeit-Management-Workshop schicken. Ich bin immer wieder erstaunt, wie viele Trainingsprogramme sind auf die Gesamtstrategie nicht verbunden.
thesaurierend: Die Worte der Mitarbeiterbindung treffen die meisten Unternehmer im Darm. Verwalten von Menschen kann eine harte Konzept für einige Leute, und Retention scheint die empfundene Ergebnis schlechten Managements zu sein (was nicht unbedingt der Fall ist, weil die Mitarbeiter aus zahlreichen Gründen nicht im Zusammenhang mit ihrer Arbeit verlassen). Dennoch wissen Sie, die Nummer 1 Grund, warum Menschen ihre Arbeitsplätze verlassen? Nicht von ihrem Chef geschätzt fühlen. Die Mitarbeiter müssen, herausgefordert zu fühlen geschätzt und fair zu bleiben, um belohnt.
Wie ist Ihr Rückhalterate? Weil Sie eine erhebliche Menge an Zeit und Geld in Ihre Mitarbeiter investiert haben, behalten sie wird zwingend notwendig. Andernfalls Sie Ihr wertvollstes Gut aus der Tür gehen zu lassen.
Offensichtlich ist das Ergebnis nicht, diese Verwaltungsaufgaben eine gute Leistung ist eine hohe Fluktuationsrate. Allerdings wollen Sie nicht zu warten, bis die Menschen zu machen, Verbesserungen lassen. Sie können diese drei Bereiche durch Vermessung Mitarbeiter auswerten, Ausgang Durchführung von Interviews, in einem HR-Berater zu bringen und die Überwachung insgesamt die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Um Ihre Sicht Ihrer Mitarbeiter Fähigkeiten vervollständigen, gehören Kunden Lob und Beschwerden in Ihrer Einschätzung.
GoDaddy.com, die Nummer eins Internet-Domain-Registrar in der Welt, bekannt für die Umsetzung sein Geld, wo es wirklich darauf ankommt. Nein $ 5.000 Bürostühle oder Tabellen $ 10.000 Konferenz. Gründer Bob Parsons investiert in den beiden Vermögenswerte, die zur Profitabilität beitragen: Mensch und Technik.
Obwohl er die Kosten niedrig zu halten konzentriert, Parsons knausern nicht auf Anreize für die Mitarbeiter. Er verschenkt Fernseher, Reisen, Motorräder, ein Auto und sogar ein Jahr Miete oder Hypothek. Warum? Denn wie seine Call-Center wachsen, will er ihnen ein angenehmer Ort zu sein, zu arbeiten. Als seine Leute Spaß haben, sind seine Kunden glücklich, weil sie zu glücklichen Mitarbeitern zu sprechen kommen. Als seine Kunden zufrieden sind, Produktion und Vertrieb steigen.