Abgebildet Rollen mit einer raci
Eine Möglichkeit, Teamrollen anzeigen und Verantwortlichkeiten ist in einer raci (RAM) - auch ein Linear Responsibility-Diagramm (LRC) genannt. Definieren und den Austausch von Teamrollen und im Voraus Aufgaben können Sie die Leistung zu verbessern und zu identifizieren und potenzielle Schwierigkeiten bei jedem Projekt auf den Weg Sie verwalten.
Der RAM ist eine Tabelle, die jedes Projekt Publikum Rolle in der Entwicklung der verschiedenen Projektaktivitäten darstellt. Ein RAM das Format ist wie folgt:
Die Projektergebnisse sind in der linken, rechte Spalte.
Projektgruppen sind in der oberen Reihe.
Die Rolle, die jeder Zuschauer bei der Durchführung der Arbeit spielen wird jedes lieferbare zu produzieren, ist in den Schnittpunkten der Zeilen und Spalten.
Der RAM hier zeigt an, welche der folgenden drei Rollen, die Menschen in diesem Projektaktivitäten haben kann:
Die Hauptverantwortung (P): Hier finden Sie die Ergebnisse werden erzielt, gewährleisten.
Sekundäre Verantwortung (S): Sie werden ein Teil der Ergebnisse sicherzustellen, erreicht wird.
Approval (A): Sie sind nicht wirklich die Arbeit am Lager, aber Sie genehmigt die von anderen produziert Ergebnisse, die sind.
Der RAM ist nur ein Format. Für jedes Projekt definieren Sie und weisen Sie die Rollen, die Sie für angemessen halten sind. Sie kann beispielsweise entscheiden, die folgenden Rollen zusätzlich zu den drei bereits definiert verwenden:
Review (R): Sie überprüfen und auf den Ergebnissen einer Aktivität kommentieren, aber Ihre formale Zustimmung ist nicht erforderlich.
Ausgang (O): Sie erhalten Produkte aus der Tätigkeit.
Input (I): Sie liefern den Input für die Aktivität der Arbeit.
Die Rollen in einem Projekt RAM enthalten beschreiben die Arbeit unterschiedliche Menschen müssen die Projektaktivitäten zu helfen, tun erreichen. Um Ihre Teammitglieder an das gesamte Team, ihre Beiträge zu erhöhen sowie die Qualität ihrer eigenen Arbeit, stützen ihre Projektaufgaben auf ihre Fähigkeiten, Wissen und Erfahrung und auf das Verhalten neigen sie dazu, sich auf Aufgaben zu zeigen, die sie durchführen.
Beispiele für Verhaltens Rollen, die Menschen spielen gehören die folgenden:
Mutmacher: Einer, der lobt und übernimmt die Ideen anderer
Harmonizer: Einer, der Spannungen und löst Konflikte entlastet
Pförtner: Einer, der Mitglieder andere Mannschaft zur Teilnahme ermutigt
Anhänger: Einer, der die Führung der anderen folgt
Gruppe Beobachter: Einer, der Feedback gibt, während sein Abstand beibehalten