Management Styles: Sind Sie ein Coach oder ein Täter?

Business Coaching ist ein Ansatz zur Management: Wie Sie als Manager fungieren. Normalerweise nähern Manager ihre Rollen in einer von zwei Möglichkeiten - Trainer oder Handelnden. Ein gemeinsames Merkmal der beiden Management-Ansätze ist, dass Manager ihre eigenen Aufgaben zu erfüllen haben. Nur wenige konzentrieren sich immer nur auf andere zu verwalten. Der Hauptunterschied in den beiden Ansätzen ist jedoch auf woher ein Manager konzentriert seine Aufmerksamkeit.

Im Folgenden wird beschrieben, wie sich die beiden Ansätze im Allgemeinen funktionieren:

• Coach Ansatz: Diese Manager arbeiten, um die besten operativen Performance-Ergebnisse durch die Entwicklung und Maximierung der Talente und Fähigkeiten der Mitarbeiter zu ihrer vollsten zu erreichen.

  Diejenigen, die als Coach immer noch schaffen, führen Aufgaben- in der Tat, viele Arbeit neben ihren Mitarbeitern zum Teil die gleichen Aufgaben zu tun. Doch diejenigen, die Verwaltung als Trainer Ansatz erkennen sie müssen auch andere Top-Leistung führen und zu entwickeln, denn das ist, wie die Aufgaben am besten erledigen.

  Business-Coaches leben nach dem Prinzip der und- das heißt, nähern sie ihre Arbeit als Ausgleich sowohl Aufgabe Fragen der Verwaltung und Menschen Probleme. Sie sehen die beiden als verbunden. Sie sehen die Verwaltung von Menschen im Rahmen der Arbeit der Verwaltung, dass die Menschen tun.

• Handelnde Ansatz: Bei diesem Ansatz sind in der Regel die Manager auf Aufgabe Fragen der Arbeit (und auch die technischen Fragen ihrer Arbeit), sowie auf die Leistung der Gruppe zu konzentrieren. Ihre Aufmerksamkeit neigt zunächst auf die Dinge zu gehen, sie selbst zu tun haben, und auf die Bereiche mit dem größten Komfort - Aufgabe und technischen Fragen. Doers, als Folge neigen als Senior einzelne Mitarbeiter zu funktionieren.

  Während der Stil von Machern aus steuern zu sehr hands-off auf eine Kombination der beiden variiert, neigt der Handelnde Ansatz für die Verwaltung nach dem Prinzip leben von oder. Sie haben entweder Aufgabe Probleme zu behandeln oder Menschen Probleme zu behandeln. Diese Probleme werden oft als separate Seiten der Manager die Rolle betrachtet und nicht miteinander in Beziehung diejenigen. Doers setzen viel weniger Gewicht auf, wie die Menschen durchführen (die oft weniger bequem zu bewältigen) als auf Dinge zu erledigen.

Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die allgemeinen Tendenzen, dass Trainer und Manager Handelnden zeigen, wenn sechs der häufigsten Managementfunktionen Handhabung. (Allgemeine Tendenzen meine nur, dass- Dinge funktionieren nicht genau die gleiche Art und Weise die ganze Zeit.)

Ansätze zur Managementfunktionen

Funktion	Trainer Ansatz	Macher Ansatz
Planung	Investiert Zeit, es zu tun.	Hat wenig Zeit voraus zu planen.
Oft beinhaltet andere Pläne zu gestalten.	Neigt an einem Tag zu Tag oder kurzfristig zu bedienen.
Ist zukunftsorientierte.	Oft krisenbedingte und Brände zu löschen.
Ziele setzen	Arbeitet mit anderen Ziele zu entwickeln und plant achievethem.	Wenn mit Zielen arbeitet, neigt dazu, geben Mitarbeiter ihre goals- wenig Beteiligung der Arbeitnehmer ihre eigenen zu entwickeln.
Stellt sicher, dass Ziele geschrieben werden und die Erwartungen sind klar, andthen verwaltet von ihnen.	Oft neigt Aktivitäts- und aufgabenorientiert im Gegensatz toresults- und zielorientiert zu sein.
Geben Leistungs-Feedback	Tut dies auf kontinuierlicher Basis. Das Feedback wird gebunden, was employeesare tun.	Nur selten, es sei denn, etwas schief geht, oder gibt gelegentliche, vaguepraise.
Bietet sowohl positive als auch negative Rückkopplung so Personal knowswhere sie stehen.	Dazu kann bei jährlichen Überprüfung Zeit.
Der Umgang mit Performance-Problemen	Behebt Probleme in einer angemessenen Art und Weise mit Lösungen-orientedapproach	Viele vermeiden Umgang mit diesen Fragen. Ist außerhalb von comfortzone.
Arbeitet mit den Mitarbeitern Verbesserungspläne zu kartieren.	Strafmaßnahmen als erste Aktion kann versuchen, withproblems zu behandeln.
Delegieren	Ist, um so viel wie möglich Ressourcen und increaseproductivity zu maximieren.	Findet das Loslassen von Verantwortung auf andere schwer zu andthus Delegierten wenig über einfache Aufgaben.
Bietet die notwendigen Unterstützung, lässt die Leute diese Aufgabe übernehmen, andholds sie zur Rechenschaft.	Wenn bereit zu delegieren, Deponien Zuweisungen - gibt littleguidance und Unterstützung.
Mentoring und Entwicklung von Personal	Nimmt ein aktives Interesse und die Beteiligung an Mitarbeiter learningand Wachstum.	Neigt nicht viel Aufmerksamkeit in diesem Bereich zu setzen.
Unterstützt Ausbildung und fördert Möglichkeiten Fähigkeiten expandemployee.	Nimmt ein Lern-on-your-own-Ansatz zu employeedevelopment.