Ein Aspekt der erfolgreichen Performance Coaching ist sicherzustellen, dass die gesteckten Ziele durch die einzelnen sind klar, Verhaltens- und realistisch. Stellen Sie sicher, dass die Ziele, die Sie gesetzt sind:
Spezifische. Stellen Sie sicher, dass ein Ziel konkret angegeben wird (zum Beispiel "Um eine Präsentation an den Vorstand bei der nächsten vierteljährlichen Sitzung in Bezug auf die Vorteile einer globalen strategischen Antwort machen ').
Messbar. Stellen Sie sicher, dass das Ziel (entweder das Individuum die Präsentation machen handelt oder nicht) gemessen werden kann.
Erreichbare. Überprüfen Sie, dass das Ziel in der zur Verfügung stehenden Zeit und ob das Ziel innerhalb der individuellen Fähigkeit erreicht werden (zum Beispiel gibt es zwei Monate vor der Sitzung nächste Platte, so gibt es genug Zeit, um die erforderlichen Informationen und Ihre Kollegen vorzubereiten gegeben hat Präsentationen vor - und hat die Fähigkeit zu liefern).
Relevant. Das Ziel sollte in einem bestimmten Bereich zum Erfolg relevant sein. das Ziel ist die Gewährleistung wichtig es Engagement fördert (in anderen Worten, wird diese Darstellung die Art und Weise öffnen Sie die Abteilung und Ihre Kollegen günstiger zu positionieren).
Zeit gebunden. Überprüfen Sie den Zeitrahmen, der das Ziel erreicht werden muss, (zum Beispiel das Datum der nächsten vierteljährlichen Vorstandssitzung).
Fragen an den Rechts Performance Coaching Fragen
Als Performance Coach, werden Sie sich eine Reihe von Fragen aufwerfen, und Sie haben eine Vielzahl von verschiedenen Stilen von Fragen zur Verfügung:
Geschlossene Fragen: "Haben Sie sie mögen?" Geschlossene Fragen sind gut für die Menschen zu konzentrieren, zu helfen, aber nicht die Menschen ermutigen, sich zu öffnen, weil nur ein "Ja" oder "Nein" ist wahrscheinlich die Antwort sein.
Hypothetische Fragen: "Was denken Sie, würde er sagen, wenn Sie ihm gesagt?" Diese Art von Frage kann nützlich sein, weil Sie die Person fragst, seine Phantasie zu verwenden. Dadurch fördert so jemand über seine aktuelle Situation und in den Bereich der Möglichkeit zu denken.
Offene Fragen: "Welche Schritte haben Sie bereits getroffen, um Ihre Situation zu ändern?" Offene Fragen den Menschen helfen, Möglichkeiten zu prüfen und sind die nützlichsten Form von Fragen.
Sie können folgende Fragen hilfreich, wenn Coaching für den Wandel zu finden.
Woher wissen Sie, dass die Informationen, die Sie haben, ist genau?
Was ist im Moment bei der Arbeit für Sie passiert?
Welche anderen Faktoren sind relevant?
Was ist die Wahrnehmung der anderen Person der Situation?
Was hast du bisher versucht?
Wie fühlen Sie sich über das Feedback, das Sie erhalten haben?
Was können Sie ändern sich die Situation tun?
Welche Alternativen zu diesem Ansatz haben Sie?
Möchten Sie einige Vorschläge von mir gefallen hat?
Was sind die Vorteile und Gefahren dieser Optionen?
Möchten Sie eine Option zu wählen, um auf zu handeln?
Welche Handlungsmöglichkeiten sehen Sie?
Was sind die nächsten Schritte?
Wann werden Sie den nächsten Schritt?
Was in die Quere kommen kann?
Welche Unterstützung brauchen Sie?
Wie und wann werden Sie holen Sie sich die Unterstützung, die Sie identifiziert haben?
Wie können wir das Hindernis überwinden Sie identifiziert haben?
Fragen für die verschiedenen Phasen der Performance Coaching
Die Anwendung, die richtigen Fragen zu den entsprechenden Zeiten, zu denen sie zu fragen, ist eine Schlüsselqualifikation für die erfolgreiche Performance Coaching erforderlich. Verwenden Sie diese Tabelle, Sie zu führen.
| Stufe | Beispielfragen | Zweck |
|---|
| Stufe 1: Die Einigung Ziele | Was wollen Sie erreichen? | Klare Ziele |
| Wann werden Sie es zu tun? | Vereinbarte Termine |
| Wie werden Sie wissen, dass Sie es gelungen? | Messung |
| Stufe 2: Awareness | Was passiert gerade? | Klares Bild der aktuellen Aktionen |
| Was hast du bis jetzt gemacht? | Überprüfung der relevanten Leistungen jedoch gering |
| Was sind die Konsequenzen? | Auswirkung der aktuellen Aktionen |
| Was wollen Sie anders sein? | Wo Ihr Kollege ist und wo er sein will |
| Stufe 3: Analyse | Was wollen Sie verändern? | Ermittlung der Möglichkeiten |
| Wie lauten die Optionen? | Erweitere Vision |
| Wie kann man das ändern? | Suche nach Lösungen |
| Was sind die Risiken? | Bewerten Sie Entscheidungen |
| Was sind die Hindernisse? | Hindernisse zu überwinden |
| Stufe 4: Aktion | Was wirst du machen? | Klare Handlungsschritte |
| Wer wird was zu tun ist? | definieren Verantwortlichkeiten |
| Wann werden Sie es zu tun? | Zustimmen Meilensteine |
| Was brauchen Sie, um Ihnen zu helfen? | Bestimmen Sie Unterstützung |
| Stufe 5: Beurteilung | Was wirklich passierte? | Clarify Ergebnisse |
| War es das, was Sie wollten? | Bewerten Grad des Erfolgs |
| Was haben Sie aus dieser Erfahrung? | Entdeckungen |
| Wie können Sie verbessern? | Stellen Sie weiteres Potenzial |
Achieving Excellence in Performance Coaching
Es gibt Geheimnisse in allen Bereichen einen Erfolg Ihrer Bemühungen zu machen. Hier sind die zehn Gebote lieber zu halten, wenn für das Coaching Exzellenz streben:
Wissen, wer Sie sind
kommunizieren Sie gut
Arbeit kooperativ
Seien Sie glaubwürdig
Geben Sie anderen Kredit
Ziel ist es für Ergebnisse
Geben Sie den einfachen Sachen und die schwierigen Dinge angehen
Beraten Sie sich mit anderen
Entwickeln Sie Einfluss
Aufgaben zuende bringen