Wie ein Mitarbeiter Bewertung Programm zu starten

Wenn Sie ein neues System der Leistungsbeurteilung einrichten, müssen Sie Eingaben von sowohl der Geschäftsleitung und Mitarbeiter zu sammeln. Sie müssen auch sicherstellen, dass das Programm ist praktikabel und gut in der gesamten Organisation mitgeteilt. Der Erfolg oder Misserfolg eines Beurteilungssystems hängt von Faktoren, die mehr auf die Unternehmensfragen basieren als auf dem System selbst.

Nehmen Sie die Unterstützung der Geschäftsleitung bei der Mitarbeiterbeurteilung

Da Gutachten eine schwierige verkaufen, um Mitarbeiter und Führungskräfte in einigen Organisationen sein kann (vor allem in Unternehmen, die nie den Prozess formalisiert haben), müssen Sie sicher, früh in den Entwicklungsprozess zu machen, dass die Geschäftsleitung ist bereit, die Initiative eine starke Unterstützung zu geben.

Erklären Sie, wie der besondere Ansatz Sie empfehlen, um die Geschäftstätigkeit des Unternehmens zugeschnitten ist und Kultur und wie dieser Prozess wird sie in der Fahrt zu einem leistungsfähigeren Unternehmen unterstützen.

Wählen Sie die Leistung der Mitarbeiter Maßnahmen mit Vorsicht

Der Grundstein für eine erfolgreiche Leistungsbewertungsprozess ist die Kriterien als Grundlage für die Auswertung herangezogen. Hier sind einige der wichtigsten Faktoren im Auge zu behalten, wenn Kriterien zu formulieren, zusammen mit Fragen, die Sie sich in Bezug auf jeden Faktor stellen sollten:

• Grundwerte: Haben Ihre Kriterien die Werte und Verhaltensweisen verstärken, dass Sie Ihre Mitarbeiter ausstellen möchten?

• Job Relevanz: Sind die Kriterien mit strategischen Unternehmensziele? Wie werden diese großen Bild Ziele für eine erfolgreiche Arbeitsleistung verbunden?

• Durchführbarkeit: Sie Mitarbeiter über die Mittel verfügen, die Ausbildung oder die Autonomie erforderlich, um die Ziele zu erreichen?

• Messbarkeit: Können die Verhaltensweisen, die jede Leistung zugrunde liegen beobachtet, gemessen und dokumentiert werden?

Entwickeln Sie einen fairen und praktischen Tracking-Mechanismus für die Mitarbeiter

In kleinen Unternehmen, wenn Vorgesetzte und Mitarbeiter eng zusammen arbeiten, folgenden Tag zu Tag Verhalten ist nicht wirklich ein Problem. In größeren Unternehmen können Tracking aber zu einem wichtigen Thema. Im Grunde brauchen Sie einen zuverlässigen und fairen Mechanismus, um sicherzustellen, dass die Ergebnisse der Beurteilung sind eine genaue Reflexion von Tag zu Tag die Leistung der Mitarbeiter.

Hier sind einige Fragen, die sich stellen, wenn dieses Problem konfrontiert:

• Welche spezifischen Verfahren werden verwendet, Verhalten zu verfolgen und zu überwachen?

• Während was zu bestimmten Zeiten wird Verhalten verfolgt und beobachtet werden?

• Was für eine Ausbildung, wenn überhaupt, tun Manager müssen diese Verfahren durchzuführen, ohne auf sich selbst unangemessenen Druck zu setzen?

• Inwieweit werden die Mitarbeiter darauf aufmerksam gemacht werden, dass ihr Verhalten beobachtet und gemessen wird?

• Welche Aufnahmemechanismus zu dokumentieren Leistung eingesetzt werden?

• Wohin geht die Dokumentation gehalten werden und welche Zusicherungen der Vertraulichkeit, wenn überhaupt, an die Mitarbeiter über die Tracking-Verfahren gegeben werden?

Widerstehen Sie der Versuchung, das perfekte System zu schaffen. Beachten Sie, dass, egal wie hart Sie versuchen, die Messung von jedem Leistungskriterium zu quantifizieren, die Sie nie das menschliche Element zu entfernen. Es ist keine Wissenschaft. Schießen Sie sich nicht im Fuß durch ein System so kompliziert zu schaffen, dass niemand die Zeit oder die Mühe, es zu lernen.

Entwickeln Sie ein Kommunikationsspiel Plan

Die meisten Beurteilungsprozesse leben oder sterben auf der Grundlage, wie klar und offen, um die Ziele und die Mechanik des Systems an die Mitarbeiter zu kommunizieren. Zumindest, alle am Prozess beteiligt sind, sollten die folgenden Informationen darüber im Klaren sein, bevor Sie das Programm tatsächlich in Gang bringen:

• Die allgemeinen Ziele der Initiative

• Wie Mitarbeiter selbst profitieren

• Wie Leistungskriterien entwickelt werden,

• Die Länge der Beurteilungszeiträume

• Der Grad der Beurteilungsergebnisse werden auf Boni, Verdienst Lohnerhöhungen und andere HR-Aktivitäten im Zusammenhang mit verknüpft werden

• Was Regress Mitarbeiter haben, wenn sie mit den Ergebnissen nicht einverstanden

• Welche Ausbildung, wenn überhaupt, an Manager zur Umsetzung des Programms vorgesehenen zur Verfügung gestellt werden

Sie können diese Informationen in einer beliebigen Anzahl von Möglichkeiten, zu kommunizieren. Das Wichtigste ist, eine Kommunikationsstrategie zu haben. Stellen Sie sicher, dass jeder hat ein klares Verständnis davon, wie das Programm funktioniert und ihre Rollen in den Erfolg des Programms zu gewährleisten.