Wie Negatives Feedback während Mitarbeitergespräche zur Bereitstellung

Viele Manager fürchten geben negatives Feedback, um ihre Mitarbeiter während der Bewertungssitzungen. Aber die Beurteilung Überprüfung muss nicht das erste Mal sein, können Sie sie mit konstruktiver Kritik zur Verfügung gestellt haben. Durch die Wanderung rund um die Arbeitsbereiche und verbringen viel Zeit mit Ihren Mitarbeitern, können Sie sie negatives Feedback geben, wenn ihre Leistung verdient sie nicht.

Dennoch können drei Strategien, diesen Prozess noch einfacher für Sie:

• Hinsetzen. Offensichtlich Leistungsbeurteilungen sind sit-down-Aktivitäten, das ist ein Plus, weil die Bereitstellung negatives Feedback zu Ihren Mitarbeitern viel einfacher ist, wenn man im Sitzen sind. Warum? Weil die Menschen sind weit weniger wahrscheinlich zu werden erhitzt, wenn sie sich hinsetzen.

  Beachten Sie auch, wo Sie sitzen. Ein Schreibtisch, die Sie von Ihren Mitarbeitern trennt, kann eine psychische als auch physische Barriere sein. Um eine Nachricht an Ihre Mitarbeiter zu senden, die Sie mit ihnen im Beurteilungsprozess Partner wollen, versuchen Sie entweder neben ihnen sitzen oder ziehen Sie Ihren Stuhl um Ihren Schreibtisch und ohne Barrieren zwischen den beiden von Ihnen face-to-face-Sitzung. In beiden Setup, werden Sie mehr negatives Feedback leicht geben können, und sie werden es in der Lage sein, mehr als gut leicht zu erhalten.

• Benutzen ich nicht Sie. Wenn Sie eine negative Bewertung, um Ihre Mitarbeiter sind die Bereitstellung, eine todsichere Methode, eine harte Reaktion zu erzeugen, ist Ihre Kommentare mit dem Wort zu schnüren # 147-Sie.# 148- häufige Verwendung des Wortes # 147-you # 148- klingt wie eine Mischung aus Vorwurf und Tadel, und die Mitarbeiter sind wahrscheinlich zunehmend zu werden Defensive mit jedem zusätzlichen Sie.

  Versuchen Sie, das Wort mit # 147-I # 148- statt # 147-you # 148-, wenn möglich. Zum Beispiel, anstatt zu sagen, # 147-Du nicht abgeschlossen, das Projekt rechtzeitig, # 148- versuchen sagen # 147-ich frage mich, warum das Projekt Ende kam. # 148- Auf diese Weise haben Sie das Problem auf sich selbst und das Projekt, zentriert, die die Tür statt einer Konfrontation für ein Gespräch eröffnet.

• Konzentrieren Sie sich auf Verhaltensweisen. Das Wesen der Leistungsbeurteilung wird auf das Verhalten konzentriert - und das ist wichtig, im Auge zu behalten, wenn ein negatives Feedback. Die Idee ist, für Ihre Mitarbeiter zu spüren, dass Sie mit einigen Aspekten ihres Verhaltens besorgt oder verärgert sind, aber nicht mit ihnen als Individuen.

  Zum Beispiel, wenn Sie einen Mitarbeiter aufgefordert, einen bestimmten Bericht an bestimmte Mitarbeiter zu geben, aber sie gab es für alle Mitarbeiter, könnte man sagen, # 147-Sie haben einen Fehler gemacht, indem er diesen Bericht an alle, # 148- aber Ihre Mitarbeiter werden wahrscheinlich empfinden dies als einen direkten Angriff, und sie ist wahrscheinlich in der Art zu reagieren. Mit einigen kleineren Optimierungen des Wortlauts, können Sie neu formulieren und das Feedback neu auszurichten, so dass es auf das Verhalten und wahrgenommen als weniger ein Angriff gezielt ist: # 147-Geben Sie diesen Bericht zu jeder war ein Fehler # 148.