Performance Management und Engaging Neue Mitarbeiter
Das Engagement der Mitarbeiter ist ein Prozess, in dem Mitarbeiter der ersten Tage und Wochen beginnt. Während der Einarbeitungsprozess neuer Mitarbeiter, werden Sie wollen, dass es einen Punkt zu machen Leistungserwartungen zu etablieren, Ziele, Standards für hohe Leistung, Werbemöglichkeiten, und so weiter. Zu tun, ist so Schlüssel für neue Mitarbeiter engagieren.
Leistung ist ein Schlüssel Engagement Treiber. Stärkung der Leistung ist ein Muss, auch für neue Mitarbeiter.
Im Rahmen dieser Diskussion sollten Sie Ihre Erwartungen für die erste Woche, erste Monat im ersten Quartal und ersten Jahr der neuen Miete Amtszeit anzuzeigen. Sei genau. Je genauer und öffnen können Sie über Ihre Erwartungen sein, desto wahrscheinlicher werden Sie Ihre neue Miete für den Erfolg einzurichten.
Während Sie gerade dabei sind, decken die wichtigsten Systeme Ihre neue Miete erfolgreich sein zu nutzen müssen und Ihre Pläne zu besprechen ihn für immer zu beschleunigen. Stellen Sie außerdem alle Einführungen - intern oder extern - für Menschen, die die neue seine ersten Aufträge abzuschließen mieten helfen können.
Um die Dinge auf Kurs zu halten, führen eine formale 90-Tage-Leistungsbeurteilung für neue Mitarbeiter. Der Zweck dieser Prüfung ist es, die Qualität und Quantität des neuen Mitarbeiters Arbeit sowie ihr Verständnis für die Position Anforderungen zu bewerten.
Diese Überprüfung sollte auch die Belange der Mitarbeiter und Fragen, sowie den Erwartungen des Managements zu klären. Schließlich sollte es Ziele für die nächsten neun Monaten festgelegt, einschließlich der Fristen und Messungen.
Insbesondere sollte die Überprüfung der folgenden Punkte umfassen, mit den Mitarbeitern bewertet # 147-Unbefriedigende, # 148- # 147-Below Standards, # 148- # 147-voll zufriedenstellend, # 148- # 147-Exceeds Standards, # 148- und # 147-Outstanding # 148-:
Die Anpassung an Kultur: Hat der Mitarbeiter, wie es hier? Gibt es etwas, die Organisation tun können, um ihn zu der Kultur helfen akklimatisieren? Was funktioniert? Was nicht? Was bedeutet der Mitarbeiter wie über die Organisation? Was sollten wir ändern?
Die Einhaltung Position Anforderungen: Ist der Mitarbeiter Erfüllung Leistungserwartungen? Hat sie Stärken und Schwächen haben, die eine Modifikation der Positionsbeschreibung erfordern? Erfolgreiche Unternehmen entwickeln, um die Arbeit des Mitarbeiters Stärken zu passen, anstatt die gesamte tun # 147-zwingen, den quadratischen Pflock in das runde Loch # 148- Bit.
Qualität der Arbeit: Ist die neue Miete ein # 147-get es schnell # 148- oder ein getan # 147-get it right # 148- Mitarbeiter getan? Ihre Qualitätsstandards aufzubauen ist ein Muss in diesen kritischen frühen Tagen.
Produktivität: Ist der neue Miete so auf Qualität konzentriert, dass er nicht gerade abgeschlossen Aufgaben? Neue Mitarbeiter, die machen oft den Fehler, zu versuchen, einen BMW zu bauen beeindrucken wollen, wenn der Job einen Ford erfordert.
Kommunikationsfähigkeit: Ist die neue Miete nicht über die notwendigen Kommunikationsfähigkeiten erfolgreich zu sein? Hat sie leiden an einem Mangel an Vertrauen aufgrund ihrer Neuheit? Gibt es Training die neue Miete Überwindung dieser Probleme zu helfen?
Arbeitsbeziehungen: Ist der neue introvertierte Mitarbeiter durch seine extrovertierte Mitarbeiter überwältigt zu werden (oder umgekehrt)? Haben Sie Partner mieten die neue mit einem kompatiblen # 147-Kumpel # 148-? Wenn die neue Miete anzupassen kämpft, eine Abteilung Mittagessen betrachten, eine After-Work-sozialen oder Partnerschaft mit einem Kollegen an einem Projekt (vor allem mit einem der Abteilung immer beliebter oder respektierte Mitglieder) als Mittel, eine Beziehung zu kurbeln.
Planung und Organisation: Ist die Organisation nach ihrer 90-Tage-Onboarding-Plan? Wenn nicht, können Sie feststellen, dass die Dinge die Irre gehen, wie die neue Miete auf Dinge konzentriert sie denkt wichtig sind und nicht als das, was die eigentlichen Ziele sind.
Natürlich sollten Sie nicht mehr als 90 Tage warten, eine neue Miete Leistung (gut oder schlecht) zu überprüfen. Sie sollten Ihre neue Miete lassen wissen, dass er eine erstaunliche Arbeit zu tun, oder dass es einige Leistungsprobleme sind, lange bevor dann. Regelmäßige, kontinuierliche Kommunikation ist der Schlüssel zum Engagement aufrechterhalten. Wenn Sie Ziele tun überprüfen am Tag 90, sollte es keine Überraschungen geben.
Es gibt nicht so etwas eine neue Miete Hand zu viel als zu halten. Eine neue Miete wird nie einen neuen Job zu beenden, weil darn es, Sie ihr zu viel Aufmerksamkeit geschenkt haben. In der Tat ist das Gegenteil in der Regel der Fall.
Wenn ein neuer Mitarbeiter schlägt mit der Kultur, Team, Abteilung, und so weiter während ihrer ersten 90 Tage auf dem Arbeitsmarkt zu engagieren, ist diese Person eher von ihrem ehemaligen Arbeitgeber abgeworben werden - wer, wenn klug, dass eine große Zeit erkennt ein ehemaliger Mitarbeiter beträgt 90 Tage die während dieser Person zuerst mit der neuen Gesellschaft neu zu rekrutieren (# 147-Komm zurück nach Hause! Wir vermissen dich! Ihr Sitz noch warm ist... # 148-).